• Rentabilidad por producto.
• Rentabilidad por unidad de negocio.
• Rentabilidad por cliente y/o canal de distribución.
• Resultados financieros de las actividades.

• Definición de precios de venta.
• Definición de la rentabilidad de productos, clientes y canales de distribución.
• Estimación y control del impacto de planes y estrategias.
• Toma de decisiones relacionadas con temas como: producir o comprar, importar o comprar localmente, invertir, entre otras.
• Mejoramiento de procesos.
• Diseño de nuevos productos mediante el "Target Costing" .
• Preparación de estados financieros (inventario y activos intangibles).

CEGESTI ha desarrollado la metodología para el diseño e implementación del Monitoreo de Costos (SMC) para satisfacer las crecientes necesidades que tienen las organizaciones de adaptar sus sistemas de monitoreo financiero a los requerimientos impuestos por un ambiente empresarial cada vez más complejo. El esquema de trabajo propone llevar a cabo, junto con la empresa, un esfuerzo integral buscando el compromiso de toda la organización, de manera tal que sea el personal quien identifique las necesidades y oportunidades de mejora en sus procesos, creando una capacidad interna propia. La asesoría es desarrollada bajo un esquema de gestión del cambio. La metodología, integra como eje vertebral el Costeo Basado en Actividades (CBA) con el objeto de identificar el costo de las diferentes actividades y procesos de la empresa y el valor que agregan al cliente. Las diferentes etapas de la metodología llevan al cliente desde la identificación de sus necesidades de información hasta la implantación que, en algunas ocasiones, se realiza a nivel de software.